原标题：跻身职业榜首，掌门做对了什么？
跟着疫情的平缓，近期教育部表明：对面向参与高考的复读生以及艺考生的训练组织，可以请求优先复工开课。随后上海教育局即表明：上海部分教育组织可以在6月2日起连续康复线下服务。教育部的这一告诉，让深受疫情影响的线下教育组织总算看到了一丝曙光。
疫情期间，线上教育和线下教育这两种方式再次被拿出来评论了一番。据我国社会科学院国情与大数据研究中心近来发布的《2020我国K12在线英语开展蓝皮书》显现，在掩盖全国各城市K12学龄段孩子的家长样本查询中，更多家长倾向于挑选真人在线互动的授课方式和一对一课程的沟通方式。据陈述数据显现，掌门教育旗下的在线一对一学科教导品牌使用率居职业榜首位。
掌门1对1，专心的是为4-18岁孩子供给高品质在线一对必定制化教育服务，现如今注册学员已超越4000万。它是怎么可以在线上教育范畴占一席之位的呢？小觅总结了它的成功要素，归结为以下3点：
1、严厉的师资把控
掌门一对一对师资的挑选有着严厉的把控，据掌门一对一初次揭露的《在线教师行为标准标准与教育技巧参阅攻略》中指出，掌门一对一的教师需求从师德师风、师仪师表、师行师范三方面做全面标准。别的教师在入职前和入职后都要阅历严厉的挑选、训练以及查核等多个环节。其意图便是要完善渠道师训系统，提高掌门教师团队本质，优化教育质量。
2、强有力的教育经历
掌门一对一的前身是线下精英教导班，通过多年的探究后才将目光转移到线上教育，一起掌门一对一的品牌定位是打造高品质教育。通过在线下教育范畴深耕多年，它累积了海量的教育数据，巨大的数据池加上人工智能技术在教育全程的浸透交融，这成为了掌门教育在职业界杰出的优势壁垒。
3、品牌知名度的宣扬
2007年黄磊成为了掌门一对一的明星代言人，黄磊在《极限应战》《爸爸去哪儿》《神往的日子》等节目均树立了“国民好爸爸”“高智商神算子”“黄小厨”等很多杰出形象，这与掌门1对1“精英陪同”“优质教育”的品牌定位相符。值得一提的是，黄磊在一系列品牌宣扬、品牌活动中，也将个人形象转移到品牌上，大大提高了品牌知名度和好感度。此外，在很多与学生集体相关的节点中，掌门一对一策划了“高考加油瓶”、“掌门学习日”等活动，不断强化节日与品牌的关联度，添加品牌的回忆点。最终，掌门一对一在各媒体上的宣扬也在不断加大力度，使用微博、微信、电视节目等多前言渠道的整合矩阵对品牌进行全网掩盖曝光，一起也在地铁、公交站等人流量大的当地进行线下广告投进，极大起伏提高品牌知名度。
小觅想说：掌门一对一从建立之初至今，一向跑在在线教育的前列，它充沛运用互联网、人工智能等现代信息技术来进行教育与互动。一起，他紧抓企业品牌、组织教育，树立了杰出的品牌文明。从以上对掌门的剖析，小觅以为：教育组织必定要从本身优势动身，取长补短，并充沛注重企业文明的保护与传达。
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